大发3d

當前位置: 首頁 > 聚焦中冶 > 專題活動 > 先進典型
因为热爱 所以坚守——2017年五矿集团劳动模范梁文先进事迹
來源:中國一冶 作者:中國中冶 發布時間:2018年09月05日 訪問量:
+ . -

  梁文,男,一冶廣西分公司經理。自加入一冶冶建大軍以來,他南征北戰30余載,從一個普通的施工員,逐步成長爲一名優秀的項目經理人。特別是近年來,他憑借嚴謹的工作態度、紮實的專業知識、豐富的管理經驗,在武鋼一矽鋼、四冷軋以及防城港鋼鐵基地冷軋鍍鋅“三大戰役”施工中大顯身手,被同事戲稱爲武鋼系統工程“專業戶”。

  多年来,梁文参与建设的各大工程屡获殊荣。其中武钢冷轧镀锡板生产线工程获得2014~2015年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程);武钢一硅钢改造工程获得了湖北省安全样板工地称号;四冷轧酸轧线轧机基础工程获得武钢优质工程奖。其个人被授予2007年度湖北省建筑业企业优秀项目经理、2014年度全国建筑业企业优秀项目经理和2014年度中国一冶劳动模范称号、2016年荣获中冶集团 劳动模范称号;2017年荣获全国建筑业企业优秀项目经理称号。

  “‘梁子’辦事,我們放心”

  2012年,武鋼冷軋鍍錫板生産線開工,一冶承擔了酸軋、鍍錫線、橫切及包裝機組工程建設任務。該工程作爲武鋼“十二五規劃”的重點項目,采用了當今世界同類機組中最先進、具有一流水平的工藝技術和裝備,是武鋼板材精品基地的重要組成部分。

  工程的先進性決定了施工的複雜性、艱巨性和超高難度,同時工程規模大、專業多、工期緊,這些對施工組織和質量管理都是一次全面的檢驗和嚴峻的挑戰。

  這份擔子有多重,梁文比誰都清楚——“打從第一座高爐開始,幾乎武鋼各個時期的建設項目,一冶都是當然的主力軍。家門口的工程幹不好,砸得可是‘中國冶建第一軍’的招牌!”

  2012年4月1日,酸軋線開工,梁文馬上感受到了山一般的壓力:由于影響工程施工的拆遷項目尚未完成,只能邊施工、邊拆除;9月1日開工的鍍錫線,也因受拆遷影響,一直到11月份才正式動工。而業主要求在2013年4月18日前,四冷軋廠房必須全部封閉。那陣子,梁文沒睡過一個安穩覺,“一閉眼,腦子裏就出現時鍾‘滴答滴答’的聲音”。

  “就算磨掉一身皮,也要把工期搶回來!”針對施工過程中的重難點,梁文組織項目部人員展開了專項攻關,把設計方案、施工計劃逐一落實到每一個節點之中。通過加強圖紙自審、會審,參加設計交底,制定出質量控制關鍵點及預防措施。同時,采取分段分流的方式,實現了“時間連續、空間占滿”的作業施工,並通過廣泛深入地開展勞動競賽,充分調動廣大參戰人員和積極性。

  在梁文的率領下,項目部不僅按期完成了“418”這個看似不可能完成的任務,同時也呈上了一個近乎滿分的質量答卷。該工程基礎深基坑12萬立方米土方開挖,5萬立方米回填經檢測全部滿足設計規範要求,總計919根樁100%達到一類標准;澆築混凝土14.2萬多立方米,表面平整、內實外光,實測幾何尺寸100%符合標准要求;工業管道受檢焊口探傷100%合格;電纜接線准確率100%;鋼結構高強螺栓一次穿孔率達到95%以上。

  “‘小梁子’辦事,我們放心!”這種不可思議的建設效率和質量,也贏得了業主的盛贊。在2013至2014年武鋼各系統內部獎項評比中,該工程獲得了包括“安全文明標准化工地”、結構優質工程在內的多項榮譽。2014年7月,武鋼冷軋鍍錫板生産線工程竣工,經武鋼質量監督站核定,該工程36項冶金建築工程全部符合合格標准,冶金設備安裝工程26項,1項核定爲合格,25項核定爲優良,工程優良率達到96.2%。

  2015年,真正的“豐收季”。6月,四冷軋工程榮獲代表了當今全國冶金行業的最高水平的“全國冶金行業優質工程”獎;短短5個月後,又順利捧回“魯班獎”。喜訊傳來,已經奔赴防城港鋼鐵基地冷軋鍍鋅工程項目部的梁文卻格外平靜:“這是集體的榮譽,我只是做了一點微不足道的工作而已。”

  “凡事就怕認真二字”

  誠信、嚴謹、認真、服務,是梁文的施工信條,也是他多年一線施工管理的秘籍。

  說起“認真”二字,梁文特別有感觸——“年輕的時候,我曾在這倆字兒上吃過大虧。”1988年,彼時的梁文還是一名普通的技術員,在武鋼新三號高爐項目部,他有一份不太起眼的工作,那就是沖洗液壓站。在進行沖洗作業時,需要事先將油加溫,然而某天下班前,梁文因一時大意,忘記關閉加熱器電源,導致第二天油溫達到八九十度。看著冒著白煙,徹底報廢的油液,甲方現場負責人一臉陰郁,火辣辣的眼神也讓梁文至今難忘。

  “幹工程容不得半點疏忽,一定要認真負責到底。”梁文總說:“施工現場就是戰場,施工指令就是軍令。”他認爲,施工企業的經營活動系身于“甲方市場”,服務精神不可或缺——“爲業主服務,不僅僅是遵守合同,還要像市場引領消費一樣,就如何施工提出更好的建議,讓業主看到我們的實際做法確實更優化。這樣不僅讓業主信任我們的實力,從而占領市場,同時也在加強溝通中增進了彼此的感情,甚至可以超越甲乙方的關系,與業主成爲朋友和夥伴。”

  面對業主嚴格、甚至苛刻的要求,梁文從來不會抱怨、推诿。“現場施工管理,沒有教科書,必須要善于總結,不斷改進與優化,見招拆招,積極應對。”同事們總說梁文會“分身術”——別人需要幹兩個月的任務,他能通過科學巧妙的安排,在一個月之內搞定,不僅能兼顧安全、質量、工期要求,還總能獲得經營成果大豐收。僅最近5年,梁文項目部所完成的施工産值就已經超過了10億元,此外,他還“抽空”回收了3600多萬工程尾款,爲企業贏得了可喜的經濟效益。

  賺錢是硬道理,人才培養也是硬實力。梁文善于用人,他針對團隊成員的長處和特點合理安排工作,不僅提高了工作效率,而且團隊氛圍和諧,凝聚力高,其團隊中湧現了數名專家和技術拔尖人才,還有的走上了領導崗位。團隊成員這樣評價“梁經理”:把“愛”字送給員工,把“嚴”字留給自己。多年來,只要是春節、中秋、國慶等重大節日,梁文都會根據施工情況,想方設法“趕”員工回家休假,而依然堅守現場的一定是他的身影。

  “工作就是我的興奮劑”

  光看外表長相,很難相信梁文已經步入“知天命”之年。梁文笑稱:“除了頭發日漸稀疏,我跟二、三十年前的自己並沒有太大變化。”

  回想起當年的戀愛經曆,梁文的妻子至今一肚子苦水——“哪有人剛一見面就大談現場施工管理的?”她說,從沒見過一個人這樣熱愛自己的工作。但這個把施工經曆當“情話”講的愣小子,卻“意外”俘獲了姑娘的芳心——“對工作,他尚且如此,對人,絕對差不了!”

  梁文身上有一股特別的“拼”勁兒,就連平時走路,步子也比一般人邁得大。在施工現場,他更像一台上足了發條的機器,不知疲倦的奔波。此外,梁文的“潔癖”也是名聲在外。

  冶金項目,在傳統的印象中總是與“傻大黑粗”挂鈎。可梁文偏偏是一個愛玩“精細活”的項目經理,不僅結果要幹好,過程也得幹得漂亮。2015年11月,梁文所在的武鋼防城港2030冷軋鍍鋅項目部面臨嚴峻的挑戰:鍍鋅1號線穿帶、設備調試和2號線工藝鋼結構焊接、吊裝等多專業交叉施工,困難重重。

  但即便如此,現場安全文明施工管理依然井井有條。鍍鋅1號線穿帶調試期間,全區域拉警戒線,懸挂安全警示牌,專人現場巡視。合理規劃鍍鋅2號場地和施工方案,全部進場設備及施工材料有序擺放,並在整個鍍鋅現場懸挂了千余個告知牌、警示牌、宣傳橫幅等,及時對施工現場內及廠房周邊垃圾雜物進行清理。施工現場設備調試、安裝緊張有序、安全措施到位。

  該項目部曾經三度登上防城港鋼鐵基地在建施工項目現場安全文明施工綜合檢查評比“紅榜”。“現場就是家園、地面就是臉面!”梁文認爲,冶金項目文明施工不是搞不好,關鍵在于意識。

  梁文說,保持年輕的秘訣,就是充滿激情的工作。因爲自己熱愛這份職業,他甘願被圖紙安排,被工期催促,被遠景規劃,被激情指揮,然後享受這個過程。

  區域公司開啓新篇章

  2017年年初,梁文同志被任命爲一冶廣西分公司經理。從統管一級項目部到區域分公司,管理內容發生了很大的變化,肩上的責任更加繁重。爲了盡快理順各項工作,他外抓市場、內抓管理,一方面深入基層了解實際情況,另一方面從營銷到經營、施工等各個環節狠抓管理和落實,並將各項目標任務落實到人,帶領廣大員工奮力開拓市場。通過近大半年的努力,中標項目紛至沓來,營銷工作取得了突破性的成果,不到一年的時間已完成新簽合同近22億元,分公司的各項管理工作也有了質的飛躍。

粱文工作照


中冶微信號

輕推
中科彙聯承辦,easysite內容管理系統,portal門戶,輿情監測,搜索引擎,政府門戶,信息公開,電子政務